PDM系统如何实施项目管理
当今企业面临着全球化大市场的激烈竞争，用户对新产品不仅要求技术先进、质量高、价格合理、服务及时周到，同时还要求企业的产品更新速度快，品种多样，上市周期短⋯⋯这就要求现代企业的产品设计必须面向市场，面向用户。这样也让更多的研发方向，产品经理都将目标调整为用户为中心的要点。只有当产品是为用户量身定做的，用户才为买单。PDM系统牢牢做到为用户着想，无论是制造和管理水平PDM让用户使用的更得心应手。
同时国内外工程机械产品市场竞争的日益加剧和企业的进一步发展，要求企业对传统的管理方法进行改进，以提高管理水平。PDM的实施已成为提升企业管理水平的重要手段之一。那么PDM系统如何实施呢，在实施的过程要注意什么呢，PDM项目实施目标的要点是什么？
PDM项目实施目标
企业PDM项目实施的总体目标是：规范管理企业产品数据，规范企业业务流程，实现企业产品数据的完整性、准确性、一致性及信息共享，提高企业的整体效率，缩短企业对市场变化的反应时间。让PDM系统完美适用每个企业，PDM系统增强企业的核心竞争力，增加产品与产品之间的互通性。
(1)建立基于部件功能、制造、形状和相似性特征的编码系统，对原有零部件重新编码，建立产品基础数据库，实现相似查询，以降低设计、制造和管理维护成本。提高企业的新产品协同开发能力。
(2)规范管理企业产品数据。按科学的产品结构整理设计物料清单(BOM)，并理顺设计BOM和制造BOM以及服务BOM之间的转换关系(包括替换件与互换件)，实现企业BOM准确率达到PDM。提高企业产品质量与可靠性，提高国内工程机械产品的国际竞争能力。
(3)规范企业业务流程。实现新产品开发流程自动化与规范化，确立工程更改流程，以维护产品数据版本，实现产品数据的有效性控制，提高企业管理水平。
(4)实现全企业产品数据共享，并逐步向供应链延伸。优化企业资源配置，提高企业的经济效益。
(5)支持企业产品开发由“A”型向“X”型的转变，实现产品功能部件系列化和标准化管理，实现产品模块化配置，提供用户个性化的配置选择。提高企业快速响应日益激烈竞争市场的能力。
2 PDM项目实施重点
PDM软件的实施和定制、编码系统的实施和定制、PDM软件和编码系统的集成三大部分。这三点是PDM系统项目实现的重点也是核心点。
2.1 软件的实施
(1)文档的编号和管理。
(2)物料清单(BOM)及产品结构管理。
(3)业务流程管理。主要包括更改流程管理、新产品开发流程管理和借阅流程管理。
(4)版本及其有效性管理。
(5)产品数据浏览和查询管理。
(6)产品配置管理，实现产品模块化配置。
(7)实现信息共享并支持并行设计。
(8)产品数据安全管理及访问权限控制。
(9)系统客户化定制。
(10)提供面向对象方式的数据访问接口。能从各种数据源访问数据，并能正确地表达各种类型和格式的数据。
2.2编码系统的实施
根据企业情况提取出零件特征矩阵，在此基础上对零件进行编码，建立基础零件库，并实现零件的相似性查找。
2.3 PDM软件和编码系统的集成
实现两个系统间的数据同步和信息共享，保证数据的一致性和唯一性。
当公司开始使用PDM系统，这也意味着公司的整体效率将大大得到改善。具体原因如上所说，PDM系统确保数据的统一性，当数据进行统一管理，可以改善企业整体工作效率，让每一个员工不在为数据的不统一而烦恼。
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